来源:uu快3App,作者: 天哥的歌,(http://zpyzz.com/5846838108/149974631)

如果你曾经幻想过阿里与腾讯合璧时候会诞生一个怎么样恐怖的物种?
那么恭喜你,这种生物是真的有,只是它专注在提升电商环节的效率和体验,而腾讯的12亿用户成了它花式洗用户的乐土。
有人在质疑它在用亏损换用户,以电商平台这么强的变现能力,用合理的价格拉新促活,非常合理,不这么干或是成本过高才是问题。
哔哩哔哩一季度亮瞎狗眼的新增用户数据也压不住有人用亏损扩大说事。这家企业的变现方式比电商稍差点,但是你把亏损除除新增用户试试就知道它拉新的效率。
今年拼多多估值逻辑在改变,一是自己做得好,二是阿里在送人头。阿里在去年就应该壮士断臂,砍掉各种乱七八糟的吸血业务,专注电商,学拼多多改变排序逻辑,降商家通路费,一个又一个细分领域与拼多多争夺优质商家,虽然短期很痛,但因为流量端啜不到腾讯的奶头,所以只能在用户体量还有差距的时候在供给端牢牢咬住。
然而阿里用了成本最低的防御方法,嘴炮防御加二选一。
拼多多恐怖的用户增速,是两个飞轮共同作用的结果,海量的商户和腾讯海量的用户池。有了这两个飞轮其他的如百亿补贴,社交游戏玩法不过是让飞轮转得更顺滑。
今年阿里的战略重心居然不是实物电商(可能我有误读,请朋友们评论里指正),是准备躺平了接受现实的凌虐,还是默默憋大招?
但是这已经不重要,重要的是拼多多已经品类上行成功,而且还有7亿多用户腾讯用户可供开垦。

$拼多多(PDD)$
$哔哩哔哩(BILI)$
$阿里巴巴(BABA)$